由于能源互联网是一个跨学科、跨领域的行业,加上巨大的潜在市场规模,因此吸引了除能源企业外大量其他行业的企业参与。在采访中笔者发现,不同行业的企业遇到的痛点各不相同。

　　传统企业能源业务研发能力非常强,但是仍然存在一些“信息孤岛”的问题,数字化运用水平偏低,而且也是以小规模试点为主;互联网技术企业在运营数字化水平上明显领先,并且具备大数据分析等方面能力,但是明显缺乏能源业务实操的经验。

　　要改变上述情况,能源互联网企业应该加快开放创新步子,在传统行业内外部同时寻求生态合作伙伴。传统能源企业可以选择信息通讯设备技术提供商作为合作伙伴,互联网技术企业则可以选择传统能源提供商和新能源装备提供商进行合作,从而使产品和服务交易更加便利,使技术装备更加智能化。能源互联网企业要获得用户青睐,需要有新的策略。新能源企业需要建立清晰的发展远景,以激发用户热情,使潜在的用户理解。

　　在能源互联网时代,利用资本的力量更加重要,当新能源技术日趋成熟,整个行业的投资重点从设备和产品转向服务和运营管理的时候,新能源的供应商也应该从以量逐利转为以智取胜,能源转化率更高、长期投资回报更优秀的公司将会受到资本市场青睐。