内容摘要:思考一:希望能和作者签长期版权“我们和英国的版权政策和数字版权经营的环境有很大不同,一定程度上制约了我们的数字出版发展。核心理论培训期间,来自牛津大学、爱丁堡大学、约翰·威立国际出版公司英国子公司以及英国出版科技集团等英国数字出版专家和职业经理人,用生动的语言向学员们传递了数字出版应遵循的重要原则和经营理念。1.“容器之外”——牛津布鲁克斯大学数字出版中心艾德里安·布特纳将传统的出版模式和载体比作“容器”,认为“不能只想着装有内容的容器,而是要多考虑内容……要多考虑消费者希望用什么手段和方式来获得内容……数字化产品放在固有的‘容器’里其实不是数字化思维。另外,布洛克还指出,传统出版人应该更关注出版的价值链,这个价值链包括:内容的获取、合同和合约、编辑部选题开发、出版编辑、操作生产过程、营销推广、销售和服务等。
关键词:版权;数字出版;英国;数字化;学员;出版业;出版商;威立国际出版公司;培训;图书
作者简介:
在世界十大学府之一——有着浓厚历史文化底蕴的英国牛津大学,聆听出版传媒业知名学者、资深高管授课;到英国出版科技集团、约翰·威立国际出版公司英国子公司等享誉全球的出版企业考察,与国外同行“零距离”交流;去剑桥大学、牛津博物馆、英国国家美术馆、大英博物馆、伦敦书店街参观,接受厚重的艺术熏陶……
对江西出版集团“数字出版时代编辑出版管理与实践高级培训班”的20名学员来说,2015年的夏天是美好又难忘的。8月16日~30日,为期15天的培训对他们来说,不仅是出版从业水平的一次全面提升,也是职业生涯中的一次宝贵阅历。
这样大手笔的培训,在江西出版史上是第一次,甚至在全国出版界也是罕见的。集团董事长赵东亮对赴英培训班寄予厚望,他曾以法国旅欧支部为喻,希望这支队伍“当起集团远征海外先遣队的责任”,站在更高的纬度上来观察世界出版业发展走向,为集团的转型升级收集情报与线路图。
英国归来,学员们整理出14万字的课堂笔记并各自做了学习总结,最核心的就是从英国出版业可以学到什么。《中国新闻出版广电报》记者从他们的文字中撷取精华,再加以采访,汇集为以下答案。

参加本次培训班的20多名学员在与英方出版界人士交流。孙中来 摄
“版权经营是出版最高境界”
“版权经营是出版最高境界,这是董事长这几年深入研究出版业后提出并一直倡导的理念。在这次学习当中,我们对这一理念有了更深入的理解。”参加此次培训的中文天地出版传媒股份有限公司出版产业部主任刘凯军告诉记者。
作为世界第二大版权输出国,英国出版界高度重视版权工作,对版权的保护和开展国际版权贸易有一套完备的体系和成功的做法。他们从选题策划开始就着眼于国际市场,图书的设计通常采取“一书多版”的方式。剑桥大学出版社有1.5万种图书已不再出版纸质版图书了,但出版社继续经营这些书的版权,每年仍有较大收益;约翰·威立国际出版公司有一支40多人的版权经营团队,每年活跃在世界各地,创造巨大的收益;斯特林出版中心等一些大型出版社将纸书版权卖向全世界、卖给其他产业链,对版权经营的重视超过了纸质书。赴英培训中看到和听到的这些版权经营的理论与案例,给学员们留下了深刻的印象。
“开眼看世界”的江西出版人,也在培训和考察中对中英图书版权工作进行了对比,进而思考中国出版业如何才能汲取经验,以便做得更好。
思考一:希望能和作者签长期版权
“我们和英国的版权政策和数字版权经营的环境有很大不同,一定程度上制约了我们的数字出版发展。”考察归来,江西人民出版社副社长余晖对中英版权问题进行了对比。
英国数字版权管理专家克莱尔·佩因特在课堂上讲道,欧洲的版权签约一般是终身制,并还可延续至作者故后的70年。欧洲出版产业的有序发展,源于公平健全的法律法规以及相关各方公平规范的合作机制。英国出版社签下作者的版权很多是长期版权,且纸质图书版权很少和数字版权分开授予。而我国出版单位与作者目前签的大多是5~8年的版权,且很多作者并不授予出版单位数字版权。
英国伦敦城市大学教授、北京印刷学院兼职教授卫克安就在课堂上提出疑问:“中国大型出版集团有收购各类企业的雄厚财力,为什么不拿这些资金去购买作者的世界长期版权?”这值得中国出版业从业者深思。
英国作者会把版权长期授权给出版商,这是西方出版的传统,电子书出现后数字版权也延续了这个传统,而中国没有。对比之下,余晖认为,中国这种过短的版权期以及图书版权和数字版权分离的现状对出版社是极为不利的,既不利于出版社做图书推广,也不利于发展数字出版。由此,她提出,是否可以呼吁出版行业协会让国家出台规定版权期不能低于多少年等对出版商有利的政策。
思考二:为作者成立专门的运营部
在约翰·威立国际出版公司英国子公司参观时,令二十一世纪出版社集团总编辑王军印象最深刻的是其成功经营作家的经验。在自出版发达的英国,作者可以跳过出版社,在网上直接和读者交流,出版社不得不面临作者流失的压力。而约翰·威立国际出版公司感知到这一市场变化,成立了专门的作者运营部。
作者运营部主要负责以下工作:第一,为书稿提供四种语言的编辑工作;第二,帮助作者为全球化的读者寻求联系,建立全球化市场,以提升作者知名度;第三,最大限度地帮助作者在相关领域提升作品的影响力,他们专门为作者设计了一套操作工具,提高作者作品的能见度,同时还为作者设计了自我推广的工具箱;第四,帮助作者进行调查评估,给他们反馈统计数据,例如提供在社交媒体上作者相关文章被引用的次数,或者是在新闻报道中被提到的次数。总之,作者运营部的目标是为作者创造价值,从而获得作者有价值的版权。由于措施到位,该公司云集了国内外一大批一流的专家、作家和学者。
“受新技术影响,读者的消费习惯变化了,市场变化了,出版环境变化了,威立就设置了相应的部门,而我国出版社业务部门的设置十几年一贯制,几乎没有变化,这应当引起我们的反思。”王军说。







